开公司做生意，创业者必须有两种心理准备！
第一：黑天鹅事件的坏日子一定会来！
持续三年的全球新冠疫情给了全世界人民一次极其深刻的体验，也让改革开放40多年飞速发展的国人们头一次发现，古话说得真对！
凡事预则立，不预则废！
居安思危！
生于忧患，死于安乐！
创业者必须有最坏的心理准备！
“今年是过去十年最差的一年，但却可能是未来十年最好的一年。”
从2018年开始，这句话就已经成为了每年的流行语。这些年，我们已经在不同场合，无数次听不同的人说过类似的话。任何一个流行语的诞生，往往都因为它说出了社会早已形成的广泛共识
很多人都在反思自己！
创业者，更在深刻反思！
一个创业者，不管你以前做得多么顺利，公司有多少现金，有多少市场份额，有多少合作伙伴，有多少轮投融资，有多强的团队，有多核心的技术专利，有多么成功的经验和商业模式！
你要相信，黑天鹅事件是一定会出现的，公司一定会遇到困难、亏损甚至濒临深渊的时候！
俗话说：常在河边走哪有不湿鞋！
创业者要做好最坏的心理准备。当公司做得顺畅的时候，多积攒一些资金、现金，随时准备过冬！
以前，我们很难理解为什么巴菲特要准备那么多现金？更难理解为什么苹果有那么巨量的现金？
现在，疫情之下，我们每个创业者，相信都应该重新、深深认识到现金的重要性了！
第二：永远不要考验人性！
永远别去考验员工、合伙人的人性！
人性太复杂了！
面临生死危机关头，谁也不清楚自己会做何种选择！
所以，王健林认为：“万达制度设计的出发点就是不相信任何人，用另外一句话讲就是不靠忠诚靠制度，很多人提倡说是对企业忠诚，忠诚度是需要的但是忠诚度是会变化的，今年有忠诚度明年就不一定有了，现在诱惑也太多，我们的人也不断的被人挖来挖去，另外还有一些人干了一段时间有了经验愿意自己出去闯荡，所以我要求建立的制度就是要求建立在不信任任何人的基础上来设立。”
老王说得特别真实，在商言商，不靠喊口号搞那些不实际的，确实人心难测，企业制度为上，离开哪一个人都能维持正常运转的制度！
创业者要深刻认识到这一点，患难与共，依靠的不是忠诚度、口号，而是“先小人后君子”，契约精神，将员工利益与公司利益深度捆绑在一起，“分担风险、分享收益”，这样员工才能与公司更加紧密一条心！
只喊口号，不给利益；只要求员工共担风险，在公司赚钱的时候不给员工分钱，那么没有任何一个员工会傻兮兮陪着公司死扛的！
创业者要有最坏的心理准备，必须提前与合伙人、骨干员工讲清楚，如何“分钱分权分工”！
否则，别说最坏的日子来临，就连最普通的困难到来，创业公司也要被打个措手不及，众人争相逃避离场！
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