#头条创作挑战赛#

提到娃哈哈这家企业相信大家不会陌生,这是一家知名饮料零售厂商,他们所推出的乳饮品以及饮用水产品可谓是一个时代的记忆。不过值得我们注意的是,娃哈哈这样一家老牌企业,如今却遭遇了中年危机。

产品形象固化,经营战略保守传统令创始人宗庆后有心无力。即便如今宗庆后已经将集团的管理大权交给了自己的女儿宗馥莉,但是作为继承者的宗馥莉却也难堪大任,这是为何?

娃哈哈也遇中年危机,创始人宗庆后有心无力,继承者难堪大任插图

娃哈哈也遇中年危机

娃哈哈的创始人宗庆后在1987年成立了这家企业,截止至今已经走过了35年的岁月,这家企业的产业基础还是非常深厚的,难怪会成为我国市场当中最具代表性的零售企业之一。不过值得我们注意的是,如今娃哈哈集团也面临着中年危机。

从市场数据来看,自从2013年之后娃哈哈集团的销售,数额似乎就已经达到了峰值,在后续的几年当中并没有实现更快的增长,反而是出现了大幅度的下滑。从2017年的数据来看,娃哈哈的市场销售数额总计只能达到400多亿,仅仅只有2013年的一半而已。

娃哈哈也遇中年危机,创始人宗庆后有心无力,继承者难堪大任插图1

曾经一度非常风光的娃哈哈为何不行了?这一方面是源于电子商务市场的冲击。要知道自从2011年开始,我们国家的电子商务行业开始兴起,对实体产业的发展形成了较大的阻碍,而娃哈哈集团并没有在此领域进行率先的布局,因此市场销售额也出现了大幅度的下滑。

至于另外一个方面的原因,就是因为娃哈哈确实正在遭遇中年危机。可以看到娃哈哈集团所推出的相关产品,在这几年的发展当中并没有得到相应的革新,甚至连产品的包装也没有更换。对于一个有着30多年发展历史的企业来说,能够不改初心固然是好事。

娃哈哈也遇中年危机,创始人宗庆后有心无力,继承者难堪大任插图2

但是没有更为新颖的产品以及更有爆点的市场噱头来拉动企业的发展,企业的市场销售额固然是无法取得快速的增长。对于娃哈哈这样的老牌企业来说,如今整个企业需要的是更为经营的市场理念与相对比较先进的市场发展战略。

继承者难堪大任

在意识到企业经营战略相对比较老化需要更为新颖的元素之后,娃哈哈集团的创始人宗庆后也是马上进行了调整,还直接将集团的管理大权交给了自己的女儿宗馥莉。不过就目前娃哈哈集团的发展状况来看,宗馥莉明显没有青出于蓝,甚至还难堪大任。

娃哈哈也遇中年危机,创始人宗庆后有心无力,继承者难堪大任插图3

可以看到,宗馥莉在上任之后马上就进行了大刀阔斧的改革,将企业的发展重心进行了调整,提出了更为新颖的发展战略。首先就是不再专注于平民市场,而是开始推出高端饮品,其高端饮品的定价,甚至达到了每瓶48元的程度,这在饮料市场当中是极其罕见的。

对于娃哈哈来说,更改产品的定位非常的冒险,毕竟这款饮品的价格还是让许多消费者望而却步,甚至有消费者还开始对娃哈哈集团产生了质疑。可见这款高端饮品并未对娃哈哈集团的发展形成持续的拉动,反而还致使集团的市场口碑出现了严重的下滑。

娃哈哈也遇中年危机,创始人宗庆后有心无力,继承者难堪大任插图4

除此之外,宗馥莉还将产品的包装做了更改,以往娃哈哈的矿泉水产品所聘用的代言人是著名的歌手王力宏,但为了使娃哈哈能够吸引更多的年轻人,宗馥利却将王力宏换掉。这也引发了不小的市场争议,令娃哈哈流失了很一大部分的消费者。

未来的发展

不得不说,宗馥莉对于娃哈哈集团的改革确实是颇为新颖的,但也是非常冒险的。这对于娃哈哈集团的发展来说并没有起到较大的帮助,反而还出现了较大的反作用力,这也表明宗馥莉如今的改革方向确实是错误的。

娃哈哈也遇中年危机,创始人宗庆后有心无力,继承者难堪大任插图5

对于娃哈哈这样一家老牌企业来说,更改产品的市场定位与产品的包装形式并非是最为主要的,贸然对这两个方面进行改革,很容易会影响到消费者对集团产品的固有印象,造成对应的损失。所以说娃哈哈集团现今更需要的是市场渠道的转化,以及线下线上市场的完美结合。

在未来的发展当中,娃哈哈集团无疑要精准地把控产品的市场定位和形象包装,并且引入新零售的市场理念,以线上化的渠道作为宣传的主要方式,结合线下市场的供应和布局,这样方才可以稳定的推动市场销售额持续上涨。

娃哈哈也遇中年危机,创始人宗庆后有心无力,继承者难堪大任插图6

娃哈哈这家企业如今确实面临着严重的中年危机,不过刚刚上任的领导者宗馥莉却难堪大任。这也说明如今娃哈哈集团的改革方向确实是错误的。如果想要利用集团的发展,取得较大的突破,宗馥莉无疑还是要花上一番心思的。希望宗馥莉不要徒徒耗费娃哈哈集团深厚的产业基础,找到一条适合自己的道路。

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注