一个团队，需要九个角色的支撑：创新者，监督者，专家，协调者，凝聚者，外交家，推进者，实干家，完美者。这九个角色，一个都不能少。
每个角色，优点突出，缺点也很明显
-
创新者，有创造力、有想象力、做事善于打破常规，但很自负，不善与普通人来往。
-
监督者，冷静、有战略眼光和判断力，遵章守纪，但是缺乏推动和鼓舞他人的能力。
-
专家，自信，有智慧，专业性强，经验丰富，但自负、清高、专断，经常亲力亲为。
-
协调者，遇事沉着、冷静、客观，能够控制局面，但其创造力明显不足，思维局限。
-
凝聚者，善解人意、乐于助人，喜欢倾听，但做事优柔寡断，危机时刻会选择中庸。
-
外交家，性格外向、健谈、主动探索机会，但总是一时热情，对事情很快失去兴趣。
-
推进者，为人坦荡、思维敏捷、做事效率高、节奏快，但冲动、急躁，容易发脾气。
-
实干家，守纪律、可信赖、决策后立即行动，但为人处事比较保守，甚至有些固执。
-
完美者，尽责、善于发现错误、守时，关注细节，但有时候过度忧虑，不愿意授权。
九个角色，一个都不能少
-
创新者，出主意，提建议，没了这个角色，思维受局限，点子少；
-
监督者，注重规范，强调纪律，没了这个角色，团队绩效会大起大落；
-
专家，把握标准，提供方案，没了这个角色，偏离标准，无专业性；
-
协调者，润滑调适，处理冲突，没了这个角色，氛围不佳，关系紧张；
-
凝聚者，联接愿景，注重文化，没了这个角色，领导力弱，向心力差；
-
外交家，找资源，搞关系，没了这个角色，团队会封闭，无外援；
-
推进者，抢进度，控节奏，没了这个角色，效率不高，前松后紧；
-
实干家，做计划，当表率，没了这个角色，团队会乱，没人干活；
-
完美者，把握细节，关注质量，没了这个角色，方案很粗糙，漏洞多。
团队领导者的注意事项
-
对创新者，鼓励创新者多提建议、多出创意，引导其与同事和睦相处；
-
对监督者，发挥其监督作用，提升其激励他人的能力，激发其想象力；
-
对专家，让其对工作标准提出建议，引导其授权，发挥团队的作用；
-
对协调者，发挥其协调作用（对各种意见不带偏见），提升其创造力；
-
对凝聚者，发挥其人际交往及合作能力，提醒其危机时刻行动要果断；
-
对外交家，让其寻找资源，提供决策及工作信息，注意使其保持热情；
-
对推进者，肯定推进者积极主动、挑战困难的精神，提醒其控制情绪；
-
对实干家，发挥其组织能力，肯定其行动力，提升其灵活性和应变力；
-
对完美者，肯定其追求完美的精神，但也要提醒其注意提升工作效率。
本平台尊重文章原作者的辛勤劳动和原著版权，如您对我们的文章存在异议，欢迎后台联系我们，我们将第一时间回复处理。
